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                职业规划

                给员工合适的岗位

                 合理安排一分彩员工的工作岗位,对一个一分彩企业来说,对一分彩未来的发※展是至关重要的。

                鲁总是一个国内知名IT企业的老总。有一次有个比较有身份的人向他推荐了一名大学生。于是鲁⌒总就对他进行了面试。鲁总的面试非常简单。给他一∏个魔方,打乱次序,要他玩成三色。规定就是三天之内见面。他的几个部下对他的做法不解。


                    鲁总就把几个副总叫在一起共进午餐。席间,鲁总㊣ 道出了他的想法。鲁总说,如果这个学生玩这个魔方当场解决,这说明他是非怎么回事常聪明的人,我就请他做我的总经理助理;如果这个人第二天来了解开了,这说明这个人小有才气,我请他做开发主管;如果这个人第三天△来,解开了魔所以方,说明他做事有韧性,适合从基层做起。如果第三天〓来了,没解开,我还用不用?用。为什么?说明他看著九霄诚实,用他干财务。如果他来了,把魔方ζ 拆开了,装不起来了,这种人【胆子大,用他做销而在他們身下售。如果他来了,带来一三個十級仙帝个魔方是用三种油漆重新刷了,说明这人有创意,我用他进∴行市场策划;如果三天后他不来,说看著蟹耶多不由哈哈大笑了起來明他既没本事,胆子又小,又不诚实,有关系也帮不了他,这种人我当然不用他了。

                    鲁总的做法虽有些古怪▓,但很符合人力资源的理论。人卐力资源理论强调,将合适人用在合适的位置上。“合适的人”的背后实际上是对人才的评价问题。合适的位置实际上暗暗松了口氣是岗位的设置问题。鲁总是采用观察法进行的简单人才素质测评,并建立简单的人才素※质模型。

                    人力资源在人才测评方面强调系统性和科学青帝淡淡性,同时着力构造企业以能力为核心的人才素质模型和能力模型,以对人才做出科▅学的评价,做到量才适用。像美国微软、通用、IBM,中国的华为、联想,这些知名的企业都有企业的人员素质模型,这是企业走向现代化的重要一步。也是很多企业今后在选人用人方面应当特①别注意的方面

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