一、安排生产、组织落实
1、监督生产计划和加班计划，保证订单按时、保质完成，对于有问题给予纠正、处理
或提出改进措施；
2、每月考察订单交付〗情况，根据实际提出并落实改进；
3、组织特殊情况下的应急计划，最大限度的保证生产。
二、协调下属各职能工作
1、制订、下发生产计划指标；
2、监督各职能计划完成情况，对于不能完好强大成的给予指导，确保完成。
三、发现瓶颈工序，提升产能
1、根据计划完成结果及统计数据，计算工序产能，发现瓶颈工序；
2、对瓶颈工序的人机料法环给予分析，提交改进报告或措施；
3、实施经批准的改进报告ㄨ/措施，对效果进行评估。
四、对下属和相关职能人员实施管理
1、对下属和相关职能的行为、操守、技能、工作方法、管理方法、质量意识、消耗
控制方面进行培训；
2、对下属和相关职能人员实施考核；
3、对下属和相关职能人员提交的问♂题给予解决。

1、工作细致、严谨，并具有战略前瞻看着九霄性思维；
2、有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力；
3、具有高度的工作热情和责任感。

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